会社経営は過去歩んできた結果が今現在の会社の姿をつくり、今の会社の経営課題を明確化し、その課題解決を行っていくことで豊かな未来を築いていくことができるのです。「決算書」を評価・分析・診断することで会社の経営に活かせるのが「決算診断提案書」です。

人も健康診断を毎年行うことで、病気の予防をすることができます。会社も同じように毎年、決算診断により病気状態にならないための早めの処置を行えるのです。「決算診断提案書」によって会社のホームドクター的役割を担うことができるのです。

※決算の解説と診断では、収益性・生産性・資金性・安定性・健全性・成長性の6要素による診断を行います。

経営の成果である決算書の数字をつくり出すのは社長です。社長の経営に対する考え・行動の結果が決算書に表れるのです。毎年一回、社長の経営力（＝経営に対する考え・行動）がどのようなものかを社長ご自身に見つめ直していただくことが重要です。会計事務所がホームドクターとして社長に問診と同じ効果を生みだせるものが「マネージメント・パワー」です。

会社の課題が明確になっても、解決していかなくては改善は図れません。そのために「決算診断提案書」と「マネージメントパワー」で会社の現状把握をし、そのソリューション（解決）を「事業計画」で策定していきます。

この策定を社長と一緒に会計事務所が行うことにより、身近な存在の相談役となり価値が高まってきます。

企業が成長するためには、しっかりした明確な目標を設定すること、目標を確実に達成するための綿密な事業計画が必要です。会社の経営理念・経営ビジョン・将来展望といった、「事業計画」の提案に必要な要素の設定を、「社長の四季」がバックアップいたします。

目標と実績の差異分析から、毎月一回社長へ売上・経費・利益に対する関心を深めてもらい、目標達成への行動に結びつけていただく気付きを与えていくのが「月次経営」提案書です。